未來在等待的人才 — 高感性高體會

左腦尤其擅長辨識連續性事件，也就是組成元素次第出現的事件類型，以及控制行為的順序施展，左腦同時也負責控制連續性行為。大多數的語言能力都是來自左腦，右撇子中有95%如此，左撇子中有70%如此。左腦主導說話的內容，而右腦專注於說話的方式。日文同時具備表音符號(假名)與象形符號(漢字)，研究者發現左腦比較善於處理假名，而右腦理解漢字的能力較強。

電腦軟體不會取代所有的左腦工作，但會消弭許多工作機會，並讓其他工作質變，任何制式化職務，只遵循一套規則，或可分解為重複性步驟的工作，都有滅絕的危機。

高感性	觀察趨勢和機會，以創造優美或感動人心的作品，編織引人入勝的故事，以及結合看似不相干的概念，轉化為新事物的能力。
高體會	體察他人情感，熟悉人與人微妙互動，懂得為自己與他人尋找喜樂，以及在繁瑣俗務間發掘意義與目的的能力。

高感性的六種力量：

不只有功能，還重設計	好用的東西最美，這句話是錯的，事實是好看的東西最好用，因為美可以改變人的生活和思想。設計就是人類改造環境，使其呈現不同於自然風貌，以符合人類需求、賦予生命意義之活動。
不只有論點，還說故事	神話是個秘密開口，無窮的宇宙能量經由這個開口，不斷傾洩至人間。
不只談專業，還須整合	整合(symphony)，是指化零為整的能力，是一種綜合而非解析的能力。充滿創造力的人，能看到其他人沒有察覺的關聯，人們必須跨界思考、跨界工作，涉足和他們原有專業迥異的領域，他們不只需要跨越藩籬，還須找出契機，加以連結。因為視野比智商更為重要，能夠在思考上大躍進，是突破性觀念創始者的共同特徵，通常擁有這種能力的人都是背景多樣、擁有多領域專長，並且資歷廣泛。
不只講邏輯，還給關懷	同理心的特性包括不精確、重視整體要旨，以及背景，同時不期待一致性。領導力就是同理心，有領導力的人能揣想他人感受，激起共鳴、激勵人心，並賦予他人生命意義。
不只能正經，還會玩樂	玩樂的相反不是工作，而是消沈，玩樂就是開朗、隨性、歡樂、自信與投入。一流的發明家通常玩性堅強，而懂得玩樂的人也往往點子特多。平靜的心靈，是通往愉悅感的捷徑，愉悅感和快樂不同，快樂是有條件的，愉悅感是無條件的，當你仰賴其他事物而笑，那笑並不屬於你，那是有條件的笑。刻意製造幽默反而會抑制幽默，而壓抑詼諧又可能促進其滋長。
不只顧賺錢，還重意義	人生在世主要目的不是獲取感官歡愉或避免痛苦，而是找到生命意義。生命的意義不是藏在別人寫好的秘笈裡，求取意義的唯一方法，是從自己內心賦予生命意義。快樂無法追求而得，只能自然引發。

《未來在等待的人才》，丹尼爾品克 著，查修傑 譯，大塊文化出版，2006年08月。